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采購(gòu)管理功能模塊

采購(gòu)管理系統(tǒng)解決方案實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)一體化的管控
將集中采購(gòu)和分散采購(gòu)融入到組織體系當(dāng)中進(jìn)行支撐，實(shí)現(xiàn)流程化管理，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管控模式

采購(gòu)系統(tǒng)解決方案與應(yīng)用框架

組織引擎不僅能夠支撐企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)部門對(duì)于采購(gòu)模式的要求，通過完整的組織權(quán)限和管理體系，保障信息暢通和權(quán)責(zé)的獨(dú)立

解決企業(yè)采購(gòu)管理以下問題

由于不通暢的信息以及落后的采購(gòu)模式，在市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，
采購(gòu)方不能改變已經(jīng)提供給供應(yīng)方的采購(gòu)合同，企業(yè)響應(yīng)用戶需求的能力遲鈍

  • 信息不能共享

    組織之間未經(jīng)集成，采購(gòu)信息沒有實(shí)現(xiàn)共享，采購(gòu)方
    與供應(yīng)方之間、部門之間以及管理者與實(shí)施者之間

  • 采供雙方未建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系

    舊的采購(gòu)模式造成，以臨時(shí)的或短期的合作機(jī)制為主
    造成了競(jìng)爭(zhēng)多于合作，導(dǎo)致了采購(gòu)過程的不確定性

  • 與預(yù)測(cè)和物料需求計(jì)劃結(jié)合不緊

    不能有效根據(jù)生產(chǎn)需要組織采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)物料的供應(yīng)計(jì)
    劃與當(dāng)前需求的平衡，企業(yè)的庫(kù)存投資和策略相一致

  • 無(wú)法跟蹤采購(gòu)情況

    包括請(qǐng)購(gòu)單處理、采購(gòu)單處理、詢價(jià)單報(bào)價(jià)單處理；
    運(yùn)輸處理、收貨處理、質(zhì)量控制等

  • 缺乏制約

    采購(gòu)事務(wù)的授權(quán)、簽發(fā)、批準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄沒有進(jìn)行
    職務(wù)分類），容易導(dǎo)致暗箱操作。缺乏評(píng)價(jià)和管理

  • 落后采購(gòu)模式

    落后的采購(gòu)模式，在市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，采購(gòu)方
    不能改變已經(jīng)提供給供應(yīng)方的采購(gòu)合同

系統(tǒng)平臺(tái)價(jià)值

系統(tǒng)的協(xié)同和自動(dòng)化，使原本繁雜的行政工作變得簡(jiǎn)單輕松

針對(duì)行政管理事務(wù)多而雜的特點(diǎn)，如何幫助行政人員快速整合并高效率的實(shí)現(xiàn)管理，是本行政事務(wù)系統(tǒng)的價(jià)值所在


  • 陽(yáng)光采購(gòu)

    按照"公開、透明、科學(xué)"和"采購(gòu)、執(zhí)行、監(jiān)管分立"的原則，依靠科學(xué)化、合理化的采購(gòu)制度和監(jiān)管制度，有效避免采購(gòu)過程中的暗箱操作

  • 降低成本

    通過匯總各分公司分散采購(gòu)需求，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，提高議價(jià)優(yōu)勢(shì)，通過引入合適的供應(yīng)商，合理的競(jìng)價(jià)議價(jià)談判，有效降低采購(gòu)成本

  • 規(guī)范內(nèi)控

    通過信息化手段規(guī)范采購(gòu)流程，完善合法、合規(guī)的招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)審批流程控制和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管控與監(jiān)督

  • 統(tǒng)一管理

    集團(tuán)與供應(yīng)商統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一授權(quán)，協(xié)作對(duì)接，可以使與供應(yīng)商對(duì)接的業(yè)務(wù)更加規(guī)范，確保供應(yīng)商質(zhì)量，逐步提高供應(yīng)商整體水平

  • 提高效率

    優(yōu)化采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門與供應(yīng)商在線協(xié)同，保證溝通的高效、準(zhǔn)確減少事務(wù)性工作，減少人為差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公

  • 采購(gòu)流程

    采購(gòu)流程一目了然，物資從計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)貨、付款等都可以實(shí)現(xiàn)全程跟蹤，信息可追溯，并與ERP集成形成完整的采購(gòu)管理體系

采購(gòu)管理應(yīng)用功能

通過工作流的實(shí)施和應(yīng)用，可以幫助采購(gòu)規(guī)章制度和管理規(guī)范有效落地

建立整體的費(fèi)用采購(gòu)體系，有效落實(shí)管理目標(biāo)，并且通過信息化手段

協(xié)同費(fèi)用采購(gòu)應(yīng)用集成

支持其它系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換

服務(wù)承諾

基于平臺(tái)化的產(chǎn)品架構(gòu)，隨需定制功能應(yīng)用

  • 簽訂正式合同
  • 一對(duì)一客服服務(wù)
  • 技術(shù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)
  • 上門技術(shù)支持實(shí)施

其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)

專注于OA系統(tǒng)的研發(fā)與發(fā)行業(yè)解決方案

  • 采購(gòu)管理
  • 人事管理
  • 合同管理
  • 資產(chǎn)管理
  • 行政管理
  • 客戶管理
  • 檔案管理
  • 費(fèi)用管理

合作流程

100+協(xié)同應(yīng)用功能 實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織、組織與組織的協(xié)同辦公

  • 1.初步洽談

    確定合作意向
    討論合作方式，商定合作目標(biāo)

  • 2.技術(shù)對(duì)接

    同我方技術(shù)人員討論對(duì)接方案
    保證技術(shù)支持

  • 3.申請(qǐng)簽約

    簽訂合作協(xié)議
    提供服務(wù)支持

  • 4.合作服務(wù)

    提供技術(shù)服務(wù)
    新需求定制交流