旷世神医,千年殇

解決人事行政以下問題

人力資源管理把人上升到資源的角度進行配置和管理，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點

工作效率低下
公司大部分的審批工作還是通過紙質形式，統(tǒng)計查看
極其不方便，效率低下
行政流程審批復雜
審批申報材料繁多,審批流程復雜,審批時限過長。行政審批需要多個流程,經(jīng)歷眾多部門,層層上報
流程化管理困難
企業(yè)流程化，標準化，表單化，難落實，高層決策難
以推進下去，無法權責任到人

行政管理水平低下
企業(yè)人員結構復雜,組織結構多樣化,行政管理水平
低下等,這使得企業(yè)行政工作很難深入全面開展下去
企業(yè)運營成本偏高
企業(yè)整體上存在行政成本過高的問題，主要表現(xiàn)在
人、財、車、錢、能5個方面
行政管理流程混亂
企業(yè)大了，部門眾多,規(guī)章制度也多,多了就容易亂,
剛剛進去是有點摸不到門路

部門之間協(xié)調能力差
管理模式落后數(shù)據(jù)信息不能共享,形成信息孤島,各部
門協(xié)調能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力差,造成各自為政
監(jiān)督機制不完善
監(jiān)督機制不完善，導致基層行政監(jiān)督存在的問題、
很多東西執(zhí)行不到位，無法落實下去
公司信息化不完善
公司信息化不完善，公司大部分的審批工作還是通過
紙質形式，統(tǒng)計查看極其不方便，效率低下

系統(tǒng)平臺價值

協(xié)同HR打破傳統(tǒng)方式構建獨立業(yè)務系統(tǒng)種種壁障，直擊終端需求

協(xié)同 HR 管理作為基礎的協(xié)同管理應用，志在為每一個組織和個人打造綠色、美好的工作方式

招聘配置體系

需求配置有切實依據(jù)、面試招聘有意見震蕩、后備人才能方便查閱
培訓開發(fā)體系

員工受訓情況明晰在案、員工在組織中的發(fā)展詳情使開發(fā)客觀
薪資福利體系

薪資標準與職位權責對等、福利與薪資標準配合、發(fā)放與績效結果結合
績效評價體系

關鍵績效（KPI）考核、工作定性評核、360綜合評價、績效結果應用
考勤紀律體系

考勤信息記錄、加班與調休關聯(lián)、假期限額控制、薪資績效與考勤結合
文化建設體系

組織的新聞與信息推送、員工對事務的討論、員工意見與輿情調查

人事行政管理功能

支持復合組織架構和員工全生命周期在線管理

招聘管理

職位管理：用人部分提交申請，自動生成待招職位信息; HR新建職位; 快速發(fā)布職位到外網(wǎng)。
應聘管理：支持應聘者上傳附件簡歷后自動解析，并回填到表單; 應聘者提交簡歷后AI自動匹配。
面試管理：根據(jù)職位匹配情況自動觸發(fā)面試安排、面試評價等流程，并形成各個環(huán)節(jié)的面試評價; 支持對于應聘者的短信通知和現(xiàn)場面試表單填寫; 支持遠程視頻面試。
入職管理：支持郵件、短信等形式的Offer發(fā)送;支持員工端發(fā)起入職登記并觸發(fā)入職審核。
人才庫管理：根據(jù)應聘者情況，形成人才庫管理，積累優(yōu)質人才備用。
全局報表：數(shù)據(jù)驅動，多維報表分析驅動招聘決策。

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薪酬管理

薪資檔案：記錄員工基本薪資狀況，比如：基本工資、崗位工資、固定餐補、固定補貼等，統(tǒng)一檔案管理，并提供快捷檢索; 動態(tài)關注員工調薪記錄，全程掌握員工成長動向;列表維護，批量編輯、導入更新，保證數(shù)據(jù)準確性的同時解放HR雙手。
社保公積金：可添加多種社保公積金參保方案;涵蓋五險一金、補充大病、殘障金、補充養(yǎng)老、補充公積金、企業(yè)年金; 后臺實時更新國家438+城市最新社保公積金政策。
電子工資單：AI算薪機器人個稅自動計算，有效縮短HR算薪周期，提升HR效率。

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考勤管理

考勤打卡：小程序自助打卡；上下班打卡簽到。
考勤排班：支持一天多班次打卡，適應各種企業(yè)的班次打卡要求; 支持地理位置范圍或WiFi打卡、彈性考勤等考勤方式讓管理更具人性化。
加班調休：假期余額管理，可針對所有類型假期進行假期余額規(guī)則設置與請休假申請單自動關聯(lián)與更新。
考勤報表：考勤報表詳細記錄整個考勤期間打卡記錄、補卡情況、請假統(tǒng)計、及加班統(tǒng)計；匯總月考勤報表后，與薪酬數(shù)據(jù)關聯(lián)。

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績效管理

考核方案：企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標逐級分解，產(chǎn)生可執(zhí)行的戰(zhàn)術目標，明確具體指標，形成績效指標庫; 基于指標庫建立考核方案，確定考核流程，用于多種考核周期、考核維度、評分計算規(guī)則; 績效考核結果等級設置，支持多種計算規(guī)則、績效排名規(guī)則。
績效計劃：績效管理員發(fā)起績效考核，發(fā)出績效填報通知；員工確認目標考核人參與計劃調整，考核雙方充分溝通，最終達成共識計劃確認完成，進入計劃執(zhí)行階段。
績效評價：被考核人錄入計劃執(zhí)行結果，作為評分依據(jù)；按考核方案執(zhí)行績效評分流程，可自評分、他人評分、主管評分公示績效考核結果，若員工對績效考核結果存疑，可發(fā)起申訴。
績效算薪：員工績效考核可以轉入薪酬管理業(yè)務，系統(tǒng)實現(xiàn)按績效結果自動算薪。

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