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解決企業(yè)費用以下問題

解決費用預(yù)算管理常見的問題，需要通過信息化手段，建立整體的費用預(yù)算體系
有效落實管理目標(biāo)，并且通過信息化手段

• 報銷不規(guī)范

  費用支出合理性得不到有效控制；報銷規(guī)定不能即時
  查詢，導(dǎo)致出錯率高，影響財務(wù)部門核算，效率低下

• 行政流程審批復(fù)雜

  審批申報材料繁多,審批流程復(fù)雜,審批時限過長。行政審批需要多個流程,經(jīng)歷眾多部門,層層上報

• 流程化管理困難

  企業(yè)流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，表單化，難落實，高層決策難
  以推進(jìn)下去，無法權(quán)責(zé)任到人

• 管理效率低

  項目或日常費用預(yù)算控制，人工來翻看預(yù)算表和逐個
  查詢報銷單據(jù)，占用了大量時間精力，且質(zhì)量堪憂

• 管理工具原始

  報銷單據(jù)采用紙質(zhì)形式保存，無法查詢、匯總，無法
  進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析比較，歷史相關(guān)數(shù)據(jù)的難度非常大

• 執(zhí)行力度差

  企業(yè)的費用支出和預(yù)算制度（如前款不清后款不借、專
  款專用、限額使用、限時報銷等）無法強制遵守

• 部門之間協(xié)調(diào)能力差

  管理模式落后 數(shù)據(jù)信息不能共享,形成信息孤島,各部
  門協(xié)調(diào)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力差,造成各自為政

• 監(jiān)督機制不完善

  監(jiān)督機制不完善，導(dǎo)致基層行政監(jiān)督存在的問題、
  很多東西執(zhí)行不到位，無法落實下去

• 公司信息化不完善

  公司信息化不完善，公司大部分的審批工作還是通過
  紙質(zhì)形式，統(tǒng)計查看極其不方便，效率低下