中國鑫達(dá)（鑫達(dá)中投(北京)投資控股有限公司）創(chuàng)建于1985年，是中國最早提供國產(chǎn)車用高分子復(fù)合材料的生產(chǎn)商。公司始終專注于汽車用高分子材料的研發(fā)、生產(chǎn)，并在2009年作為大中華地區(qū)第一家高分子材料企業(yè)在納斯達(dá)克上市。2011年，公司成功建立獲得國家5部委聯(lián)合認(rèn)可的國家級企業(yè)技術(shù)中心。

目前，鑫達(dá)已形成由北京總部作為國內(nèi)戰(zhàn)略運(yùn)營中心對三大區(qū)域五個運(yùn)營基地及上海全球研發(fā)中心集中管控的集團(tuán)公司格局。公司總占地面積77.9萬平方米，五大高分子材料生產(chǎn)基地配備行業(yè)一流的生產(chǎn)線超兩百條，具備年產(chǎn)70萬噸生產(chǎn)能力，現(xiàn)有超過600家合作客戶，公司的主營產(chǎn)品汽車用高分子材料的產(chǎn)銷量過去連續(xù)多年處于中國行業(yè)第一的位置，2016年，被中國石化聯(lián)合會評定為中國化工企業(yè)上市公司百強(qiáng)（排名第40位）。

中國鑫達(dá)協(xié)同辦公系統(tǒng)上線于2017年1月，應(yīng)用致遠(yuǎn)A8-V5.6集團(tuán)版，主要應(yīng)用模塊：
• 公文管理
• 會務(wù)管理
• 合同管理
• 接待管理
• 預(yù)算管理
• 移動應(yīng)用
• 文檔管理
• 組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)集成管理

【管理難點(diǎn)】
• 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集團(tuán)化管理，降低運(yùn)營成本
• 集團(tuán)內(nèi)部各個單位之間的業(yè)務(wù)協(xié)作集成度較低，難以保障集團(tuán)資源發(fā)揮最大效益
• 單位各部門之間工作協(xié)同、溝通效率低
• 各單位、各部門的知識無法共享，文檔管理分散

【管理訴求】
通過搭建集團(tuán)統(tǒng)一的信息化平臺，規(guī)范企業(yè)管理流程，集團(tuán)數(shù)據(jù)集中管理，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，提高組織辦公效率，同時實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，降低企業(yè)運(yùn)營成本，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的有效管理。

【項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)】
• 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化統(tǒng)一管理，使管理靈活、高效
• 實(shí)現(xiàn)管理從有紙—無紙化辦公的轉(zhuǎn)變
• 規(guī)范企業(yè)管理行為，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，流程制度化
• 提高員工辦公效率、節(jié)約開支

【應(yīng)用成果】
• 應(yīng)用范圍：上市公司總部，13家子級公司
• 組織架構(gòu)管控：統(tǒng)一由公司總部管理
• 表單分級管控：子級公司表單統(tǒng)一由公司總部管理
• 兼職人員管理：跨組織、跨部門、兼職多崗位，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理

【行業(yè)價值】
• 集團(tuán)化管理的利器：一個在規(guī)模和管理范圍不斷擴(kuò)大的集團(tuán)需要一個強(qiáng)有力的信息化工具支撐。
• 更強(qiáng)大的集成平臺：通過OA系統(tǒng)往上延伸到人力系統(tǒng)、資金平臺、企業(yè)門戶等，向下關(guān)聯(lián)生產(chǎn)系統(tǒng)、NC、HR系統(tǒng)等，做到系統(tǒng)間的互聯(lián)互通。
• 更方便的移動應(yīng)用：此平臺讓集團(tuán)站在一線的員工能實(shí)時登陸OA平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)處理與溝通，做到辦公效率快速提升。